000 -ENCABEZADO |
Número de control [NR] |
02292nam a22002297a 4500 |
008 - DE LONGITUD FIJA DE DATOS DE ELEMENTOS - INFORMACIÓN GENERAL |
Elementos de longitud fija [NR] |
130821s2003 xxua gr eng |
020 ## - NUMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS [R] |
Número Internacional Normalizado del libro [NR] |
1932159029 |
040 ## - FUENTE DE CATALOGACION [NR] |
Agencia de catalogación original [NR] |
Co-BoUCM |
Idioma de catalogación [NR] |
spa |
041 00 - CODIGO DE IDIOMA [R] |
Código de idioma para texto/pista de sonido o título separado [R] |
Inglés |
082 04 - NUMERO DE CLASIFICACION DECIMAL DEWEY [R] |
Número de clasificación [R] |
658.404 |
Número de la edición [NR] |
20 |
100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL [NR] |
Nombre personal [NR] |
Kendall, Gerald I. |
ID Autoridad |
153178 |
245 10 - MENCION DE TITULO [NR] |
Título [NR] |
Advanced project portfolio management and the PMO multiplying ROI at warp speed |
Mención de responsabilidad, etc. [NR] |
Gerald I. Kendall, Steven C. Rollins. |
260 ## - PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (PIE DE IMPRENTA) [R] |
Lugar de publicación, distribución, etc. [R] |
Conyers (Georgia, Estados Unidos) |
Nombre del editor, distribuidor, etc. [R] |
J. Ross |
Fecha de publicación, distribución, etc. [R] |
c2003 |
300 ## - DESCRIPCION FISICA [R] |
Extensión [R] |
434 páginas |
Otros detalles físicos [NR] |
ilustraciones |
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO PREESTABLECIDO [R] |
Nota de contenido con formato preestablecido [NR] |
Setting the stage for a successful PMO -- Implementation -- Introduction -- building a PMO that executives embrace -- Why PMO implementations fail? -- What is a PMO and what does a PMO really do? -- Moving project management from the cost world to the throughput world -- Part II. Strategic planning -- Choosing the right project -- Mix strategic planning -- The #1 reason for project -- Manager stress -- Applying deming, goldratt and six sigma to -- Systemos thinking -- The eight major subsystems that strategic planning must address -- The 4x4 approach to strategic planning -- The right marketing projects -- Securing the future -- The 10 year advantage via -- Theory of constraints -- Part III. The PMO in detail -- The governance board and prioritization -- Management -- Linking project progress to strategic objectives -- Delivery management and acceleration -- Project portfolio management -- Resource portfolio management -- Asset portfolio management -- Managing the multi-project environment -- The critical chain approach -- Reducing negative human behavior -- PMO organization models -- PMO roles and responsibilities -- Inputs and outputs to a PMO -- PMO measurement system -- EPM tools and their value on project delivery -- PMO, PMI and the PMBOK -- Part IV. Implementing a PMO -- The executive proposal in detail -- Obtaining executive buy-in -- The PMO value proposition maturity model -- Where is your PMO -- The road map to impl. |
650 04 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO [R] |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada [NR] |
Administración de empresas |
9 (RLIN) |
435 |
650 04 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO [R] |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada [NR] |
Administración de proyectos |
9 (RLIN) |
8567 |
650 04 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO [R] |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada [NR] |
Planificación estratégica |
9 (RLIN) |
21662 |
650 04 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO [R] |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada [NR] |
Toma de decisiones |
9 (RLIN) |
25505 |
700 1# - ASIENTO SECUNDARIO - NOMBRE PERSONAL [R] |
Nombre personal [NR] |
Rollins, Steven C. |
Fechas asociadas con el nombre [NR] |
1950- |
9 (RLIN) |
153179 |
942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA AGREGADOS (KOHA) |
Tipo de ítem principal el descrito en 300a |
Libro |
Tema principal |
Administración |
Edición |
1 |
Parte restante de la signatura top. |
K332a |
Sistema de clasificación |
|
Clasificación |
658.404 |
Título oculto en OPAC |
No |